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鋼結構公司持續穩健發展要怎麽做
來源:二手鋼結構廠房 | 發布時間:2018-7-14 | 瀏覽次數:

 今年,鋼結構公司以黨的十九大精神為指引,按照總公司工作部署,以市場開拓為龍頭,以內控建設為保障,以創新發展為主線,以紮實有序推進施工生產為重點,全麵加強精細管控,全麵加強合同履約,全麵推進新加工基地落地,實現鋼結構公司持續穩健發展。

1.轉變思路,強力開拓市場

在進一步做好鋼結構主業的同時,積極拓展關聯專業,實施多元化發展戰略。繼續發揮在鋼結構領域技術、業績和管理上的優勢,做好專業鋼結構項目的同時,充分利用總公司平台優勢,重點發展以鋼結構為主的總承包項目。

強化市場開拓龍頭地位,優化資源配置,強力開拓市場。通過定期開展市場開拓業務交流,培育和樹立全員市場開拓理念,提升全體員工參與市場開拓、服務市場開拓的意識。在此基礎上,逐步優化和完善公司市場工作和業務流程,服務好總公司內部市場,加大外部市場的開拓和承攬力度。

2.強化監管,提升項目管理能力

加強項目管控和實施過程中的合同履約監管力度,嚴控項目經營風險。對項目管理人員進行係統培訓,強化項目履約、結算清欠、風險控製意識。進一步完善管理流程,提高項目管理能力,確保合同正常履行。

探索試點多元化的項目承包模式,充分調動基層參與經營管控的積極性。深入落實安全生產責任製,完善製度、強化責任、加強管理、嚴格監管,切實防範安全生產責任事故發生,堅決守住安全管理底線。對進入收尾階段的項目,要善始善終,做好項目的各項後續工作。

3.全力以赴,推進新加工基地落地

積極轉變思路,做好大興加工基地的二次利用和開發。同時,在總公司統一領導下,切實推進鋼結構新加工基地盡快落地,做好調研、策劃、實施方案等基礎性工作,為領導決策提供依據。在此基礎上,繼續拓展開發2-3家加工協作單位,為現階段及後續任務的承攬提供資源保證。

4.精準發力,切實提高內控水平

深入學習總公司各項業務工作流程及公司有關管理規定,用高效的製度執行提高工作效率。進一步開源節流,提升內控力。麵對市場競爭激烈、人工成本增高的形勢,加大公司機關非生產性開支的控製,強化項目部過程控製,堵塞管理漏洞,努力降低成本。建立完善結算審核製度,提升管理水平。

5.加強黨建,推動全麵建設再創新高

繼續深入學習貫徹黨的十九大精神,推動全麵從嚴治黨向基層延伸。規範基層組織建設,充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用,嚴格落實黨建管理目標責任製,規範黨支部係列台賬,確保各項決策和工作部署在基層全麵落實。繼續抓好意識形態工作,守住基層一線意識形態陣地,營造風清氣正的良好環境。通過黨建工作的有力開展,推進鋼結構公司全麵建設再創新高。

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